Renzo Deurloo van GreenFox: ‘Social return wordt een beetje normaal’

Zeg je social return, dan zeg je Renzo Deurloo. Met GreenFox Social Return helpt hij grote organisaties in Nederland bij hun SROI-verplichtingen en creëert hij talloze banen voor mensen die moeilijk aan de slag komen. Hoog tijd voor een uitgebreid interview met mister Social Return die al jaren samenwerkingspartner is van deBesteEHBOdoos. ‘Ik paste niet in een normaal bedrijf. Daarom ben ik maar voor mezelf begonnen.’

Impact maken met een dienst

Als Renzo Deurloo van wal steekt, krijgen we ongemerkt een lesje mee over  de geschiedenis en ontwikkeling van social return. Deurloo maakte – net als directeur Bob Kolsteeg van deBesteEHBOdoos –  15 jaar geleden zijn entree in de wereld van het sociaal ondernemen. Hij zette in 2009 GreenFox op: een werkgelegenheidstraject voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in de installatiebranche. ‘Net als Bob werkten we in het begin met mensen uit de sociale werkvoorziening. Zo hebben we elkaar leren kennen. We hadden meteen een goed contact. deBesteEHBOdoos maakt impact met een product, wij met een dienst. Maar wel vanuit dezelfde normen en waarden.’

‘Social return. Daar ben jij toch van?’

In die tijd ontstond in Rotterdam de 5% Regeling: bedrijven die een grote opdracht van de gemeente kregen, moesten 5% van dat bedrag  besteden aan banen voor langdurig werklozen of leerlingen. ‘Later werd dat social return,’ schakelt Deurloo naadloos over naar ons gespreksonderwerp. ‘We werkten al voor grote installatiebedrijven en die kregen dit ineens  op hun bordje. Dus zij zeiden: ‘Social return, daar ben jij toch van? Kun jij dat niet voor ons regelen?’  In overleg met gemeenten en bedrijven zijn we gaan kijken welke werkzaamheden geschikt zouden zijn. En toen ging het hard. Van kleine beetjes werk, gingen we naar grote opdrachten. Zeven jaar geleden hebben we officieel GreenFox Social Return in het leven geroepen dat zich alleen bezig houdt met detachering voor social return opdrachten.’

‘Iedereen heeft zo z’n specialiteit’

‘En we zijn nog lang niet klaar,’ gaat Deurloo optimistisch verder. Zijn positiviteit is aanstekelijk. Je zou haast denken dat GreenFox een onmisbare schakel is. Een stelling die hij meteen afzwakt. We moeten zijn enthousiasme niet verwarren met opschepperij. ’Onmisbaar? Dat weet ik niet. Ik denk wél dat er binnen elke organisatie werk te vinden is dat perfect aansluit bij mensen met een voorsprong op de arbeidsmarkt. Dat werk wordt nu vaak gedaan door medewerkers die eigenlijk overgekwalificeerd zijn. Je laat een servicemonteur geen luchtbehandelingskast schoonmaken. Of een accountant orderbonnen invoeren. Dat laat je een administrateur doen. Waarmee ik niet zeg dat de één minder is dan de ander. Iedereen heeft zo z’n specialiteit. En dat sluiten wij op elkaar aan. Zonder waardeoordeel.’

‘Ik paste niet in een normaal bedrijf’

In de communicatie vermijdt GreenFox zoveel mogelijk de term ‘afstand tot de arbeidsmarkt.’ Ze spreken liever over een ‘voorsprong’ bij het zoeken naar werk. Des te opvallender is het dat Deurloo zijn antwoord begint met ‘Ik heb zelf een afstand tot de arbeidsmarkt,’ als we hem vragen naar zijn persoonlijke drijfveren. Het valt even stil, als we hem erop wijzen. Een opmerkelijk moment in het levendige gesprek met de Zuid-Hollandse spraakwaterval. ‘Hmm .. bijzonder ja,’ waarna hij zich herpakt en weer van wal steekt: ‘Het is ook een stukje realiteitszin. Ik paste nou eenmaal niet in een normaal bedrijf. Daarom ben ik maar voor mezelf begonnen.’

‘Nu noemen ze dat ADHD’

Ontwapenend open en vol humor en zelfspot licht hij vervolgens zijn doopceel: ‘Mijn middelbare schooltijd was een ramp. Ik ben van vier scholen afgetrapt en gaan werken terwijl de rest van de familie netjes ging studeren. Dat was heel ongebruikelijk. Ik had geen aandachtsspanne. Nu noemen ze dat ADHD, toen ‘lekker druk’. Ik kon wel heel goed rekenen, dus er zal ook wel wat autisme in mij zitten. Toevallig kwam ik op Beursplein 5 terecht. En daar waarderen ze het wel als je goed met cijfertjes bent. Voor het eerst van mijn leven hoorde ik ergens bij.’

‘Social return wordt een beetje normaal’

Voor zichzelf beginnen deed Renzo Deurloo bepaald niet onverdienstelijk. Begonnen met pakweg tien klanten, groeide zijn bedrijf razendsnel uit tot een winstgevende sociale onderneming. Anno 2024 ontlast GreenFox Social Return meer dan 100 organisaties door voor hen werving en selectie, loonkosten en alle bijkomende administratieve taken te verzorgen. GreenFox verzorgt ook de begeleiding van mensen met een arbeidsbeperking en leidt ze op tot vmbo-niveau 2 of 3.

Contracteis

We sluiten het gesprek af met de constatering dat social return nog steeds in de lift zit: ‘Steeds meer publieke partijen nemen het op als contracteis. Overheden en semi-overheden zoals ziekenhuizen, scholen en universiteiten. Het wordt een beetje normaal. Grote partijen richten het ook steeds beter in. Eerst werd gezegd: het zou fijn zijn als je er iets mee doet. Dan werd het erbij gedaan maar had het geen focus. Nu is een het contracteis om de opdracht te krijgen en gaan we het monitoren. Dat is een enorm verschil.’